Я участвовал в нескольких интернет старпах в роли аналитика и менеджера проекта, видел много проблем, с которыми сталкиваются на начальных этапах в старапе и уже после того, как вроде бы все вышло на рельсы. В этом докладе я расскажу весь свой накопленный опыт по работе с требованиями (и не только с требованиями) в старапе.
Тезисы:
1. Основные ошибки при работе с требованиями.
2. Первый продукт вы все равно выкинете! Почему и что делать в этой ситуации?
3. Видение или концепция - залог успеха в начале! Зачем оно нужно и что должно туда войти?
4. Зачем писать требования? Какие требования необходимы в старатпе и как их писать? Инструменты для документирования и моделирования требований.
5. Что делать, если у вас нет выделенного аналитика в старапе? Как вовлекать бизнес в требования?
6. Методы выявления (получения) требований в старапе.