Адаптируйся или умри
Андрей руководит разработкой интернет-проектов для таких российских и международных компаний как АльфаСтрахование, МегаФон, Росбанк, Российская газета, BFM.ru, Райффайзенбанк, УРАЛСИБ, World Class, OBI и многих других. Постоянный спикер и модератор на ведущих отраслевых конференциях: RIW, РИТ++, РИФ+КИБ, Whale Rider, Highload ++, конференции 1С-Битрикс, 404 fest, MATE EXPO, Russian Digital Week.
Автор многочисленных мастер-классов по разработке и тестированию адаптивных сайтов, а также создатель методики по управлению командой технических специалистов.
Скорость, с которой компания готова меняться, напрямую коррелирует с ее жизнеспособностью. И зачастую в такой гонке система и правила организации могут просто не успевать за прогрессом.
«Адаптируйся или умри» — говорил Дарвин, и это не только про эволюцию видов, но и про эволюцию компаний. Многие компании просто боятся вводить новые процессы, т. к. думают, что это всегда связано с кризисом или большими рисками. На самом деле, если подходить к этому процессу разумно, в этом нет ничего страшного.
Но всем ли нужны четкие бизнес-процессы, регламентированный workflow, автоматизация бизнеса и прочее?
- Зачем нужны бизнес-процессы для малого бизнеса? Каким компаниям они нужны, а каким — нет?
- Кому внедрять workflow, а кому можно пренебречь?
- Внедрение регламентов: теория и практика.
- Инструменты автоматизации: когда пора отказаться от Excel?
